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      剛剛結(jié)束的全國兩會，有哪些內(nèi)容與我們平時生活息息相關(guān)的？小編挑選了幾個熱點(diǎn)來與大家分享。
1. 依法治國；
2. 一帶一路；
3. 戶籍改革；
4. 財稅金融改革；
5. 三農(nóng)問題；
6. 就業(yè)創(chuàng)業(yè)；
7. 收入分配；
8. 教育公平；
9. 建成小康社會；
10. 養(yǎng)老改革；
11. 住房保障；
12. 環(huán)境治理；
13. 醫(yī)療改革；
14. 國企改革；
15. 簡政放權(quán)；
16. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；
17. 從嚴(yán)治黨。
       與其他16個熱點(diǎn)問題比較起來，廣大年青人可能最為關(guān)心的就是就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題。而就業(yè)創(chuàng)業(yè)這一熱點(diǎn)，最引人注目的就是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。這是釋放民智民力、擴(kuò)大內(nèi)需、增加社會財富、增進(jìn)大眾福祉的改革，這是讓年青一代都有平等機(jī)會實(shí)現(xiàn)人生價值的改革，這是一項推進(jìn)社會縱向流動，實(shí)現(xiàn)社會公平正義的改革。
       從宏觀角度來講，國家能夠為年青人提供的只能是政策層面上的優(yōu)惠、寬松環(huán)境上的孕育、信息資源上的引導(dǎo)、金融配套措施上的扶持，但從微觀執(zhí)行層面上來看，仍需要廣大從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者，自己學(xué)會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游泳。
       市場的競爭是異常殘酷的，政府的政策再優(yōu)惠，國家的措施再完善，也只是創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的外因，真正能讓年青人走得更遠(yuǎn)的，是其具有競爭力的內(nèi)因，這才是決定性因素。
       對于我們絕大多數(shù)來說，我們并沒有王思聰或者李澤楷那樣牛氣十足的老爸，他們即使不動用家族一分錢創(chuàng)業(yè)，就憑著他們老爸的面子，融資不會是大問題，行業(yè)人脈更不是大問題。
       我們絕大多數(shù)人，都可以說是草根出身，想要在市場競爭中脫新穎而出，必須首先認(rèn)識自己。
       認(rèn)識自己是最難的
       古人云：“人貴有自知之明。”可見自知是多么不易。如果我們想創(chuàng)業(yè)，首先要認(rèn)清自己能夠做什么？可以為社會為別人提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？
      例如有的人想學(xué)馬云做電商，那么你擁有什么資源？你會敲代碼嗎？你有資金嗎？你有渠道嗎？你有商業(yè)經(jīng)驗嗎？
       如果什么都沒有，你憑什么去做這件事情？如果什么都沒有，你憑什么讓人家融資給你？
       馬云做不了，我總可以開飯館吧？于是大家又一窩蜂開各種吧。餐吧、音樂吧、主題酒店。但問題來了，你有資金嗎？你有管理經(jīng)驗嗎？你有核算過銷售收入與成本嗎？沒有？那還不如去打工積累經(jīng)驗，別糟踐錢了好不？
       飯館開不了，那我總可以練攤賣羊肉串吧？據(jù)說賣烤串成本低，毛利高，很多商業(yè)奇才都是練攤出身的。我想這里面有一個邏輯問題大家沒搞懂，練攤出身的，不一定能成就大業(yè)，而只是成就大業(yè)的人，許多人在成功前不得已練攤謀生罷了。成功的人成功了，放個屁都是香的，有的為了賺更多的錢，賺更多的名，或者說為了讓自己公司的股價漲得更好，不得不到處宣傳自己的成功學(xué)，為了湊足篇幅，或者說為了增加他們“成功學(xué)”的可讀性，就盡可能的在一些與他們成功關(guān)系不大的地方濃墨重彩。這就給人一種假象，似乎要想取得成功，就非得練練攤不可。
       一個很現(xiàn)實(shí)的問題就是，城管來了你怎么辦？你無證經(jīng)營，城管要沒收你的三輪車，再罰你款怎么辦？“成功學(xué)”里可有解決辦法？“心靈雞湯”里可告訴你怎么和城管周旋？當(dāng)你在校園里，參與某某企業(yè)家某某成功人士萬人聚會熱血沸騰時，當(dāng)你從親朋好友那里湊足幾十萬雄心勃勃準(zhǔn)備大干一番時，你可想到這些細(xì)節(jié)性的問題？
       古人云：“千里之行，始于足下。”雖說不想做將軍的士兵不是好士兵，但將軍也是一步一個腳印走出來的，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，不是讓我們拋棄本職工作，想一夜之間憑著一個點(diǎn)子，融巨資，創(chuàng)公司，三年C輪，五年上市，七年躋身福布斯排行榜。
       其實(shí)，創(chuàng)新也好，創(chuàng)業(yè)也罷，都是一個艱苦的過程，是一個長期量變到質(zhì)變的積累，從牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力，到愛因斯開創(chuàng)相對論，無一不是多年刻苦鉆研的結(jié)果。反觀我們的萬眾創(chuàng)業(yè)，未有業(yè)績，先玩概念；未有成果，先于空中畫餅。重資本而輕創(chuàng)新，重找尋風(fēng)口而輕積累。這不僅與媒體的喜好有關(guān)，更與創(chuàng)客耐不住寂寞有關(guān)。
       梅花香自苦寒來，不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。沒有踏踏實(shí)實(shí)的積累，就沒有真正意義上的創(chuàng)新。
       圍棋是中國人發(fā)明的，但圍棋冠軍長期以來被韓國人把持，直到今年年初，才由天才少年柯潔奪回冠軍寶座。但英國工程師哈薩比斯研發(fā)的AlphaGo已將李世石拉下馬，接下來柯潔很有可能會不敵這只狗。而研發(fā)AlphaGo的哈薩比斯，就屬于那種耐得住寂寞的人。
       國家號召我們大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，不是讓我們一窩蜂去開皮包公司，也不是讓年青人一窩蜂去練攤，而是希望廣大有志青年，像牛頓、愛因斯坦、哈薩比斯一樣，耐得住寂寞，扎扎實(shí)實(shí)去鉆研、去思考、去磨練、去十年磨一劍！
       當(dāng)然，我等多為凡夫俗子，不可能人人皆為科學(xué)家，但三百六十行，行行皆可出狀元。就連牛頓這樣偉大的科學(xué)家，都坦言他是站在了巨人的肩膀上。因此，筆者認(rèn)為，大眾創(chuàng)業(yè)，未必非得白手起家。
       就拿暖氣片行業(yè)來說，這里面的工藝制作、這里面的產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗、市場渠道，許多著名品牌的暖氣片公司已經(jīng)浸淫多年，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗和人脈，這時候初入行的人，動輒自創(chuàng)門戶，不僅是社會資源的極大浪費(fèi)，也是一個冒險行為。
       科學(xué)的做法，就是像牛頓一樣“站在巨人的肩膀上”。
       巨人之所以叫巨人，就是因為體形龐大，要想站到巨人的肩膀上，談何容易？因此，有志于在采暖行業(yè)做出一番成績的有志青年，必須先向行業(yè)的前輩虛心學(xué)習(xí)。
       首先你得知道這個行業(yè)誰是領(lǐng)頭羊，要學(xué)，就向最優(yōu)秀的學(xué)，這樣可以少走彎路。就暖氣片行業(yè)而言，你得知道中國十大暖氣片品牌有哪些？北京暖氣片十大品牌有哪些？因為中國最優(yōu)秀的暖氣片企業(yè)，大部分在北京。這既有歷史的原因，也是市場選擇的結(jié)果。
       然后你還得認(rèn)真學(xué)習(xí)各種暖通知道，了解暖氣片的原理，知道現(xiàn)在最流行的藝術(shù)型散熱器都有哪些？對這些藝術(shù)型散熱器的規(guī)格了然于胸。
       但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，向行家里手學(xué)習(xí)的最好辦法，就是加盟他們，成為他們的代理商或加盟商，從終端上了解消費(fèi)者喜好，從渠道上真正站在巨人的肩膀上。
       真正暖氣片行業(yè)的巨人，不只產(chǎn)品質(zhì)量好，研發(fā)技術(shù)過硬，市場的開拓能力強(qiáng)，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)水平高，其在消費(fèi)者中的口碑更是小作坊無法望其項背的。
       也就是說，消費(fèi)者更愿意為這樣的大品牌暖氣片多掏錢，而你代理了這樣的暖氣片，比你自創(chuàng)門派賣暖氣片，更容易獲得銷量，更容易獲得較高的銷售毛利。進(jìn)而你創(chuàng)業(yè)成功的概率可以大大提高！
       小編在這里還向你建議，做暖氣片創(chuàng)業(yè)，千萬別白手起家，最好從大品牌的加盟商做起。而選大品牌，一定要選中國十大暖氣片品牌或者北京暖氣片十大品牌。